Empower your marketing. Enjoy your business.

Cozzetto Media è il risultato del lavoro di Mattia e Francesco Cozzetto, nel digitale dal 2014. Mattia è dottore in Economia, Marketing e Comunicazione d'Impresa; Francesco porta l'occhio e la laurea in Ingegneria Gestionale.

Si trasferiscono a Roma nel 2016 e costruiscono un servizio di gestione social quando ancora non era mainstream. Si parte da Facebook, ma l'attenzione va quasi subito a Instagram: si capisce prima degli altri che sarebbe diventato il social di riferimento, e si arriva prima degli altri.

Nasce da lì un metodo che non dipende dalle persone che lo hanno inventato: team strutturati, procedure scritte, ruoli separati. È questo che permette di passare da due fratelli a un'azienda — e di aprire anche un ramo dedicato alla formazione di chi voleva diventare creator.

Il portfolio di quegli anni arriva fino a oggi: 7Camice, InterFlora, EiPass, PepeMio, Trivellato, Veradea, Fa.Lu.Cioli 1917, Castroni, Miamo, Lama Optical, Aeroitalia, Parco dei Principi, Maxela, IAM Bikini, Gross Sacoph, Stylish Rent, Castellese, Benedetta Riccio, iRapido, Nuovarredo, CIELS, UnipolSai.

Accanto alle aziende, la creazione e il management di influencer — fra gli altri il marketing di Taylor Mega, prima influencer in Italia in pochi mesi, e poi Cristina Buccino e Martina Stella — e la gestione delle pagine di personaggi del Grande Fratello, come Aida Yespica e Giulia Salemi.

E poi la politica: la comunicazione del Partito Repubblicano Italiano, la comunicazione strategica di onorevoli di Forza Italia, Movimento 5 Stelle e Lega, e le campagne elettorali di candidati sindaci.

Nel 2023 arriva la scelta coraggiosa: un team più grande, con le competenze alla base. Competenze che avvicinano alle necessità reali del cliente e, prima ancora, a quelle dei collaboratori — aiutandoli a moltiplicarsi, e rendendo chiaro e trasparente il marketing digitale in ogni sua area.

È l'anno in cui nasce Cozzetto Media Company, e con essa Social Soda, Social Spritz e Madre Marketing. Tre realtà per imprese con esigenze diverse, che però non fanno conti separati: permettono di investire sulle competenze. Qui non esistono i tuttologi. Ogni lavoro è fatto in team, e le aziende che hanno capacità produttiva e di vendita su ogni reparto vengono gestite a 360°.

Da consulenza e attività gestite con risorse poco formate, si passa a costruire segmenti di azienda con un solo imperativo: competenza e professionalità al servizio del successo dei clienti — e quindi anche del gruppo.

Quel cambiamento porta ad aprire Milano, Torino e Londra oltre a Roma, e a servire tutta Italia. Il reparto commerciale è fatto di persone esperte di marketing, capaci di consigliare la soluzione su misura; e quando ci si accorge di non essere il partner giusto, lo si dice e si suggerisce di cercare altrove. Perché il profitto è figlio della congruenza.